Sobre o Lucas

A família é o centro de tudo. Não é frase de efeito para colocar em página de apresentação: é o motivo concreto por trás de cada campanha que eu acompanho com cuidado, de cada contato que eu trato com atenção e de cada hora de estudo que dedico ao trabalho.

Isso muda o jeito de trabalhar. Quando o dinheiro que entra na conta de mídia é o dinheiro que sustenta a casa de alguém — a minha ou a do cliente —, você para de tratar verba como número em planilha. Cada real investido tem um propósito, e eu trabalho para que ele seja bem aplicado. Eu trabalho com essa noção o tempo inteiro.

Sou torcedor do Fluminense. Quem também é sabe que isso ensina uma coisa rara: paciência em série. Você aprende que um jogo ruim não é a temporada, que sequência vale mais que lance isolado e que time bom é o que sustenta desempenho ao longo de trinta e oito rodadas, não o que faz um golaço em maio.

Performance funciona igual. Tem dia em que o CPL sobe sem explicação aparente, semana em que o criativo que vinha bem simplesmente cansa, mês em que o leilão fica mais caro porque metade do mercado resolveu anunciar. A resposta certa não é mudar tudo de uma vez, e sim preservar o aprendizado da campanha. Quem lê o jogo espera a amostra fechar, identifica o que de fato mudou e ajusta o que precisa ser ajustado. Dado ruim numa rodada não define a temporada — mas ignorar três rodadas seguidas de dado ruim, sim.

Sou graduado em Gestão Estratégica Internacional pela UFRJ, pós-graduado em Gestão Empresarial e Marketing pela ESPM e curso atualmente o Master em Data Science e Analytics, também na ESPM. Não cito isso como diploma de parede. Cito porque cada uma dessas etapas mudou concretamente a forma como eu olho para uma conta de anúncio.

A graduação me deu leitura de negócio: entender margem, custo de aquisição aceitável e o que a empresa precisa faturar para a campanha fazer sentido. A pós me deu a ponte entre estratégia e execução comercial. E o Master em Data Science é o que separa opinião de evidência — análise de dados, modelagem, entendimento de amostra, significância e viés.

É isso que permite olhar campanha como conjunto de dados e não como palpite. Saber quando uma variação de 12% no CPL é ruído e quando é sinal. Saber que desligar um criativo com duzentas impressões é decisão sem base. Saber montar o painel por etapa — CPM, CTR, custo por lead, custo por agendamento, custo por venda — para que o diagnóstico aponte a etapa exata em vez de espalhar mudança por toda a conta.

Estudo inteligência artificial aplicada a marketing por curiosidade genuína, não por modismo. O que me interessa é a parte prática e verificável: automação de atendimento para que nenhum lead fique esperando resposta fora do horário comercial, análise de criativos para entender que padrão de gancho realmente segura atenção, e leitura de grandes volumes de dados de campanha que nenhum ser humano consegue cruzar na mão em tempo útil.

Também sei onde a ferramenta não entra. IA não substitui julgamento sobre oferta, não conhece o contexto do cliente e não assume responsabilidade por decisão de verba. Uso como instrumento para ganhar velocidade e enxergar padrão — a decisão continua sendo minha, e continua tendo que ser explicada em português claro para quem está pagando a conta.

Gosto de caminhar no Aterro. É ali, entre a Baía e o Pão de Açúcar, que as ideias assentam. Problema de conta que eu passei a tarde inteira olhando na tela costuma se resolver depois de quarenta minutos andando sem olhar para o celular.

Caminhar também me lembra de uma coisa simples: tempo não volta. Nem o meu, nem o do cliente. Quem entende isso de verdade investe a verba no que tem mais chance de funcionar, responde cada contato com agilidade e faz reuniões objetivas. Trabalho com prazo, com número na mesa e com objetividade — porque respeitar o tempo do outro é a forma mais concreta de respeito profissional que existe.